W dużych firmach i korporacjach prowadzi się cykliczne oceny pracowników. Są one potrzebne, żeby uwypuklić powtarzające się błędy, pochwalić za sukcesy lub przedyskutować inne sprawy służbowe. Kiedy pracodawca musi zaliczyć ocenę podwładnego? Jaki system będzie korzystny dla obu stron?
Na wstępie warto powiedzieć, że zwykle ocena pracownika odbywa się na prośbę kierownika lub prezesa. W czasie rozmowy porusza się kwestię podejścia do powierzonych obowiązków, stosunków z pozostałymi pracownikami, zaangażowanie oraz przyznaje lub zabiera premie lub nagrody.
Powodem wprowadzenia oceny pracowniczej jest monitorowanie, panowanie nad podwładnymi, podgląd postępów, zamykanie bieżących problemów, szukanie wyjścia w przypadku wystąpienia komplikacji oraz umacnianie więzi i korygowanie niewłaściwych zachowań.
Warto takie operacje organizować często, gdyż ewentualne uwagi nie będą odwlekane, pochwały zapominane, a czasowe konflikty omijane. W idealnych warunkach powinny być co miesiąc, jednak ze względu na wiele obowiązków ciężko poświęcić każdemu tyle samo czasu. W rzeczywistości dobrze sprawdza się kwartalne powracanie do sprawy.
red. Justyna Błahut
gazetaprawo.net
